قم بحل الواجب المنزلي على أن يسلم في أول حصة بعد العطلة مباشرة أي يوم 11-04-2022 في حصة الأعمال الموجهة

 

ترتيب السلسلة

سلاسل الأعمال الموجهة

 

السلسلة 01

مدخل لخرائط الأعمال

 

السلسلة 02

مدخل لأسلوب المسار الحرج CPM- Critical Path Method

 

السلسلة 03

CPM & PERT

 

السلسلة 04

التحكم في الوقت والتكاليف في ظل CPM

 

السلسلة 06

التحكم في الوقت في ظل PERT

 

السلسلة 07

استخدامات أسلوب المسار الحرج

 

السلسلة 08

PERT/TIME

 

السلسلة 09

PERT/COST


ترتيب

المحاضرة

فهرس المحتويات

الصفحة

 

المحور الأول

مدخل لإدارة المشاريع

01

01

المحاضرة الأولى

مفهوم إدارة المشاريع

02

02

المحاضرة الثانية

تصنيفات المشاريع

10

 

المحور الثاني

تطور تسيير المشاريع منذ بداية القرن العشرين إلى اليوم

15

03

المحاضرة الأولى

مدخل إلى المقاربة المقاولاتية لتسيير المشاريع

16

04

المحاضرة الثانية

من مقاربة عقلانية نحو مقاربة معيارية في تسيير المشاريع

22

05

المحاضرة الثالثة

من مقاربة تايلورية في تسيير المشاريع نحو مقاربة الهندسة المتزامنة

26

 

المحور الثالث

إدارة المشاريع كعملية إدارية

31

06

المحاضرة الأولى

تخطيط ورقابة المشاريع

32

07

المحاضرة الثانية

تنظيم وتوجيه المشاريع

46

 

المحور الرابع

الطرق والتقنيات المستخدمة في إدارة المشاريع

64

08

المحاضرة الأولى

خارطة غانت  Gantt Chart

65

09

المحاضرة الثانية

أسلوب المسار الحرج  Critical Path Method CPM-

68

10

المحاضرة الثالثة

تخفيض وقت إتمام المشروع والتحكم بتكاليفه باستخدام CPM

76

11

المحاضرة الرابعة

أسلوب مراجعة وتقويم المشاريع

 PERT- Program Evaluation Review Technique

81

12

المحاضرة الخامسة

ضبط التكاليف في ظل أسلوب PERT

87

13

المحاضرة السادسة

محاكات شبكة مراجعة و تقييم المشروعاتPERT/SIM

91

 

الملاحق

سلاسل الأعمال الموجهة

94

 

السلسلة الأولى

مدخل لخرائط الأعمال

95

 

السلسلة الثانية

مدخل لأسلوب المسار الحرج CPM- Critical Path Method

97

 

السلسلة الثالثة

CPM & PERT

99

 

السلسلة الرابعة

التحكم في الوقت والتكاليف في ظل CPM

100

 

السلسلة الخامسة

التحكم في الوقت في ظل PERT

103

 

السلسلة السادسة

استخدامات أسلوب المسار الحرج

105

 

السلسلة السابعة

PERT/TIME

113

 

السلسلة الثامنة

PERT/COST

120

 

المراجع

قائمة المراجع

128