مخطط الموضوع

  • عام

    • برنامج المقياس ملف

      ترتيب

      المحاضرة

      فهرس المحتويات

      الصفحة

       

      المحور الأول

      مدخل لإدارة المشاريع

      01

      01

      المحاضرة الأولى

      مفهوم إدارة المشاريع

      02

      02

      المحاضرة الثانية

      تصنيفات المشاريع

      10

       

      المحور الثاني

      تطور تسيير المشاريع منذ بداية القرن العشرين إلى اليوم

      15

      03

      المحاضرة الأولى

      مدخل إلى المقاربة المقاولاتية لتسيير المشاريع

      16

      04

      المحاضرة الثانية

      من مقاربة عقلانية نحو مقاربة معيارية في تسيير المشاريع

      22

      05

      المحاضرة الثالثة

      من مقاربة تايلورية في تسيير المشاريع نحو مقاربة الهندسة المتزامنة

      26

       

      المحور الثالث

      إدارة المشاريع كعملية إدارية

      31

      06

      المحاضرة الأولى

      تخطيط ورقابة المشاريع

      32

      07

      المحاضرة الثانية

      تنظيم وتوجيه المشاريع

      46

       

      المحور الرابع

      الطرق والتقنيات المستخدمة في إدارة المشاريع

      64

      08

      المحاضرة الأولى

      خارطة غانت  Gantt Chart

      65

      09

      المحاضرة الثانية

      أسلوب المسار الحرج  Critical Path Method CPM-

      68

      10

      المحاضرة الثالثة

      تخفيض وقت إتمام المشروع والتحكم بتكاليفه باستخدام CPM

      76

      11

      المحاضرة الرابعة

      أسلوب مراجعة وتقويم المشاريع

       PERT- Program Evaluation Review Technique

      81

      12

      المحاضرة الخامسة

      ضبط التكاليف في ظل أسلوب PERT

      87

      13

      المحاضرة السادسة

      محاكات شبكة مراجعة و تقييم المشروعاتPERT/SIM

      91


  • المحور الأول: مدخل لإدارة المشاريع

    المحاضرة الأولى:  مفهوم إدارة المشاريع

    المحاضرة الثانية: تصنيفات المشاريع


    • المحاضرة الأولى: مفهوم إدارة المشاريع ملف

      أهداف المحاضرة:

      التعرف على المفاهيم المفتاحية الأساسية لبعض أهم المصطلحات التي سيستخدمها الطالب خلال هذا السداسي في هذا المقياس.

       

      خطة المحاضرة:

      1.     تقديم المصطلح لغويا واصطلاحيا؛

      2.     التعرف على الفرق بين النشاط العادي للمؤسسة والنشاط كمشروع في المؤسسة؛

      3.     خصائص المشروع؛

      4.     المشروع كنظام؛

      5.     دورة حياة المشروع؛

      6.     مبررات اللجوء إلى إدارة المشاريع.

       

    • المحاضرة الثانية: تصنيفات المشاريع ملف

      أهداف المحاضرة:

      تهدف هذه المحاضرة إلى التعرف على أهم المقاربات التي يمكن من خلالها التمييز بين المشاريع.

       

      خطة المحاضرة:

      1.     تصنيف المشاريع حسب هدفها؛

      2.     تصنيف المشاريع حسب أهميتها الاقتصادية؛

      3.     تصنيف المشاريع حسب الزبائن.


  • المحور الثاني: تطور تسيير المشاريع منذ بداية القرن العشرين إلى اليوم

    سنحاول من خلال هذا القسم التعرض إلى أهم التطورات التي عرفها مجال تسيير المشاريع، والتي كونت تشكيلة من الممارسات، الوظائف، المناهج والتقنيات المصممة وفقا لمتطلبات تسيير المشاريع.

    المحاضرة الثالثة: مدخل إلى المقاربة المقاولاتية لتسيير المشاريع

    المحاضرة الرابعة: من مقاربة عقلانية نحو مقاربة معيارية في تسيير المشاريع

    المحاضرة الخامسة: من مقاربة تايلورية في تسيير المشاريع نحو مقاربة الهندسة المتزامنة


    • المحاضرة الثالثة: مدخل إلى المقاربة المقاولاتية لتسيير المشاريع ملف

      أهداف المحاضرة:

      من خلال هذه المحاضرة سنحاول تقديم المقاربة المقاولاتية بريادة شومبتر، والتي تعد من أوائل المقاربات المنظرة لمجال تسيير المشاريع، بالانطلاق من مفهوم المقاول، أو الريادي (بالاصطلاح المشرقي) والذي يشكل حجر الأساس في هذه المقاربة.

       

      خطة المحاضرة:

      1.      مفهوم المقاول؛

      2.      المقاربات المعرفة للمقاول؛

      3.      إنشاء المؤسسة والمقاولاتية؛

      4.      مقومات الفكر المقاولاتي.


    • المحاضرة الرابعة: من مقاربة عقلانية نحو مقاربة معيارية في تسيير المشاريع ملف

      أهداف المحاضرة

      منذ سنة 1930 أخذت إدارة المشاريع بالتوجه نحو العقلانية، دون تبني نموذج إداري صريح حيث تأخر ذلك إلى سنة 1950 أين ظهر النموذج الحقيقي، الذي أخذت فيه هندسة المشاريع بتبني معايير، أدوات وطرق خاصة.

       

      خطة المحاضرة

      1.      العقلانية في تسيير المشاريع؛

      2.      النموذج المعياري؛


    • المحاضرة الخامسة : من مقاربة تايلورية في تسيير المشاريع نحو مقاربة الهندسة المتزامنة ملف

      أهداف المحاضرة

      نسعى من خلال هذه المحاضرة إلى توضيح كيف كان تجسيد المشاريع من قبل المؤسسات الصناعية قبل أن تضع PMI الشكل الرسمي لنموذجها، الذي يسير بشكل وصف بالتايلوري أو التتابعي، وكيف مهدت مشاكل هذا النموذج لظهور ما سمي بالهندسة المتزامنة.

       

      خطة المحاضرة

      1.      النموذج التايلوري أو التتابعي في إدارة المشاريع؛

      2.      نموذج الهدسة المتزامنة.


  • المحور الثالث: إدارة المشاريع كعملية إدارية

  • المحور الرابع: الطرق والتقنيات المستخدمة في إدارة المشاريع

    سنستعرض في هذا القسم أهم التقنيات المستخدمة في إدارة المشاريع من Gantt وطريقة المسار الحرج |CPM وطريقة مراجعة وتقييم المشاريع PERT معتمدين على توضيح هدف كل تقنية وميزاتها.


    • تمهيد المحور الرابع ملف

      سنستعرض في هذا القسم أهم التقنيات المستخدمة في إدارة المشاريع من Gantt وطريقة المسار الحرج |CPM وطريقة مراجعة وتقييم المشاريع PERT معتمدين على توضيح هدف كل تقنية وميزاتها.


    • المحاضرة الثامنة: خارطة غانت Gantt Chart ملف

      أهداف المحاضرة

      نسعى من خلال هذه المحاضرة إلى تقديم أول مقاربة تقنية تخص إدارة المشاريع، والتي قدمت من طرف هنري غانت الذي يعد من أبرز رواد المدرسة العلمية الذين برزوا في أواخر القرن التاسع عشر، بحيث أنه انفرد في تطوير خارطة للجدولة، ظهرت في العام 1917، وعرفت باسمه (خارطة غانت)، فهذه الخارطة تستخدم في جدولة المشاريع، بحيث تبين المعلومات المرافقة للجدول فيما يعود للتخطيط وبرمجة النشاطات، وضمن الفترة الزمنية المحددة، إذ يظهر المخطط سير نشاطات المشروع مقارنة بالفترة الزمنية المخطط لها لكل نشاط على حدي، ما خارطة غانت إذا؟

       مخطط المحاضرة

      1.      تعريف خارطة غانت

      2.      بناء خارطة غانت

      3.      مثال توضيحي


    • المحاضر ة التاسعة: طريقة المسار الحرجCritical Path Method - CPM – ملف

      أهداف المحاضرة

      نقدم من خلال هذه المحاضرة طريقة المسار الحرج والتي تعد امتدادا للتطورات والتوسعات التي أجريت على الأساليب السابقة، مثل مخططات غانت Gantt Chart، ولقد ظهر أسلوب المسار الحرج في عام 1957 على يد كل من J.E Kelly في شركة Remington-Rand وM. R Walker في شركة Dupont بغرض المساعدة في جدولة عمليات التعطل بسبب الصيانة في مصانع المواد الكيماوية. ولقد ذاع صيت هذا الأسلوب الذي أطلق عليه اسم أسلوب المسار الحرج بسبب المزايا التي تحققت من استخدامه، فقد أدى استخدام هذا الأسلوب في أحد مصانع شركة Dupont في مدينة Louisville بالولايات المتحدة الأمريكية إلى تخفيض وقت الصيانة من 125 إلى 78 ساعة. وقد جنو منها فائضا قدره 1 مليون دولار.

      من خلال نموذج المسار الحرج CPM فإن المخطط يرغب في تقليص تكاليف إنجاز المشروع، كما من الممكن تقليص الوقت لمعظم الأنشطة باستخدام موارد إضافية (رجال، آلات، رأس، مال…إلخ) هذا التقليص يرافقه عادة، ارتفاع في التكاليف، أيضا قد يبحث عن التكلفة الدنيا التي يمكن أن يقلص بها المشروع وبأقل تكلفة ممكنة، حيث يجدر الإشارة لوجود حلول عديدة تسمح بإنجاز المشروع بأقل وقت، وتقليص الوقت يكون بتقليص وقت إحدى الأنشطة الحرجة.

      إن تكلفة مشروع لا تعتمد فقط على التكاليف المباشرة للمهام، بل يوجد أيضا تكاليف غير مباشرة، فمثلا إجمالي المصاريف العامة (مثل: مصاريف إدارة المشروع، الفوائد المستحقة على رأس المال ،…إلخ) تعتمد عادة على مدة المشروع، كما ويوجد بالموازنات مع هذا في عقد المشروع بعض الشروط توجب عقوبات بغرامات لكل يوم تأخير، ومنح على التسليم قبل المهلة.

      خطة المحاضرة

      مفهوم شبكات الأعمال

      رسم الشبكة بأسلوب المسار الحرج

    • المحاضرة العاشرة: تخفيض وقت إتمام المشروع والتحكم في تكاليفه ملف

      لقد توصلنا فيما سبق إلى كيفية تحديد أقل وقت يلزم لإتمام مشروع معين ، وقد لا تكون الأرقام التي توصلنا إليها نهائية ( أقصر وقت لإنجاز لنشاط ) ، بالتالي وجود إمكانية للتخفيض و هذا نظرا لرغبة منفذ المشروع في فترة أقل تعرف هذه الحالة بحالة تخفيض المشروع Project Crashing أو التعجيل بالمشروع .


    • المحاضرة الحادية عشر : أسلوب مراجعة و تقييم المشاريعPERT Performance Evaluation and Review Technique ملف

      إن طريقة PERT « Performance Evaluation and Review Technique »  تقييم الأداء و نماذج المراجعة أو « Program Evaluation and Research Task »  أسلوب مراجعة و تقييم المشاريع ، موضوع من طرف البحرية الأمريكية في 1958 ، بواسطة  Allen Booz في Hamilton و هي إحدى الشركات المتخصصة في تقديم الاستشارات الإدارية ، وذلك مع مكتب المشروعات الخاصة بالبحرية الأمريكية ، كما شارك أيضا في هذه الأبحاث قسم الصواريخ بشركة Lookheed كبرى شركات تنفيذ أعمال وزارة الدفاع الأمريكية ، و قد كان الهدف الأساسي من هذا الأسلوب هو تصميم طريقة يتم بها تخطيط مشروع إنتاج الصاروخ Polaris  بشكل يمكن من إحكام رقابة التنفيذ حتى يتم إنجاز هذا المشروع في موعده المحدد ، و يمكن أن ندرك أهمية هذا الأسلوب حينما نعلم أنه قد أستخدم في جدولة حوالي 3000 جهة خارجية مستقلة اشتركت جميعها في هذا المشروع و أوضحت نتائج استخدام الأسلوب في هذا المشروع تخفيضا لفترة الإتمام المقدرة أصلا بواسطة المهندسين بحوالي عامين كاملين فقد تم إنجاز المشروع في 4 سنوات بدلا من 6 سنوات المقدرة مبدئيا بواسطة المهندسين .

      أولا: التوزيع الاحتمالي التجريبي

      ثانيا: التوزيع الاحتمالي الرياضي